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我们企业在6S管理活动的主要差距有哪些?是地/物的明朗化呢?还是……

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[读书人网友回答]:其实6S管理的推行关键在于人,不过6s不是一筹而就的,要结合企业实际情况,制定具体的计划来

提问:我们企业在6S管理活动的主要差距有哪些?是地/物的明朗化呢?还是……

[读书人网友回答]:

其实6S管理的推行关键在于人,不过6s不是一筹而就的,要结合企业实际情况,制定具体的计划来逐步完成的。

一个企业的管理活动,不仅仅要看管理制度,还要看管理制度的科学合理性,也就是,您设计的制度,是否符合企业的情况,是否有良好的执行方式和方法,是否能够良好的执行,谁去执行,执行人的收益和损失又是怎样?企业...展开一个企业的管理活动,不仅仅要看管理制度,还要看管理制度的科学合理性,也就是,您设计的制度,是否符合企业的情况,是否有良好的执行方式和方法,是否能够良好的执行,谁去执行,执行人的收益和损失又是怎样?企业员工执行该管理制度后,是不是工作质量更高?工作效益更好?工作量是不是减轻了?工资是不是提高了?奖金是不是提高了?您要想清楚这些问题。得罪人,还没有奖励的事情,大部分人都不会去做的。无论中国还是美国。工人集体(约定成俗的)偷懒的现象,在美国称为磨洋工。

其实6S管理的推行关键在于人,不过6s不是一筹而就的,要结合企业实际情况,制定具体的计划来逐步完成的。

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